Kunskapsförmedling - kan det verkligen löna sig?
Hur blir ni bättre på att hantera det konstanta flöde av kunskap som finns och hur integreras kunskapsförmedling i företagskulturen?
Kunskapsförmedling är en viktig del av företagets framgång.
Detta föredrag handlar om hur vi kan dela kunskap mer effektivt med varandra och vad konsekvensen är, när kunskapsförmedling inte är en del av företagskulturen?
Medarbetarna på golvet är ofta långt bättre på att inbördes dela med sig av sin kunskap, sina erfarenheter och misstag än vad ledarna är. Det beror på att medarbetarna fortare ser effekterna av att dela med sig av kunskap eller då det råder brist på detta. Ledare däremot har ofta svårare att se varför det är minst lika viktigt för dem att föra vidare kunskap.
Förändringar sker sekundsnabbt. Den som har svårt att ställa in sig på förändringar kan lätt stänga av sinnena för detta och känna sig hotad. Förändringarna och folks olikheter blir därför snabbt ett hinder snarare än något, som utvecklar oss och har stort värde.
Teman i föredraget:
- Gollum-effekten: My Precious
- Är ledarna i verkligheten inte tillräcklig bra på att dela med sig av kunskap och information?
- Är kunskap makt?
- Är det skoj och kan det löna sig att förmedla sin kunskap i den stressiga vardagen?
